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SOP帶你走進全過程管理│標準作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作圓滿完成

發(fā)布日期:2020-01-08瀏覽次數(shù):6423

    一曲優(yōu)美的旋律要按照曲譜來彈奏,一件符合要求的產(chǎn)品同樣需要按照作業(yè)文件來生產(chǎn)。2019年9月的質(zhì)量體系例會,拉開了作業(yè)指導(dǎo)書換版工作的帷幕,并于2019年12月31日,各分公司均成功完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,實現(xiàn)“華麗的變身”。
    著名的品質(zhì)管理專家戴明曾說過:品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗出來的,這將品質(zhì)管理的理念提升到過程管控的高度。而一份好的作業(yè)指導(dǎo)書可以為生產(chǎn)保駕護航,規(guī)避一些異常的發(fā)生,減少生產(chǎn)不良帶來的損失,作業(yè)指導(dǎo)書的管理和改進正是過程管控的重要組成部分。
    就換版前各公司的管理狀況而言,作業(yè)指導(dǎo)書由于文字密集,工人查閱不夠直觀明了;或者作業(yè)指導(dǎo)書中的文句過于概要和凝練,一線工人理解起來比較困難;作業(yè)步驟分解不明確,指導(dǎo)性不高;還有一些作業(yè)指導(dǎo)書存放于工段長辦公桌,現(xiàn)場沒有進行可視化,等等。這些現(xiàn)象的存在都使得作業(yè)指導(dǎo)書即便存在也是束之高閣,失去了指導(dǎo)意義,工人多是依靠個人經(jīng)驗進行操作,對于操作方式和要求無管控意識,這為產(chǎn)品的質(zhì)量帶來了很大的不良風險。
    當前我國的生產(chǎn)型企業(yè)普遍采用了標準作業(yè)指導(dǎo)書的形式,其先進性不言而喻,經(jīng)過此次作業(yè)指導(dǎo)書的換版,在學(xué)習和提升管理手段的同時,更重要的是作業(yè)指導(dǎo)書本身兩方面的優(yōu)越性,為公司質(zhì)量管理水平帶來了階段性的提高。一是圖文結(jié)合和現(xiàn)場可視化,便于工人快速查看,節(jié)省了翻閱的時間,提高了工作效率;二是明確的操作步驟分解,工人對工序操作更加直觀,便于理解,指導(dǎo)性增強。
    標準作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場可視化工作完成后,工人對此次換版后的作業(yè)指導(dǎo)書滿意度大幅提升,紛紛表示為他們的工作提供了便捷和有效的文件指導(dǎo),這對質(zhì)量管理改進工作而言,一方面提升了操作人員工作效率,一定程度上減少了人對工序質(zhì)量的影響;另一方面明確的操作要求和直觀的步驟分解,提高了作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性和規(guī)范性,更加增強了工人的質(zhì)量意識。
    作業(yè)指導(dǎo)書的換版和規(guī)范,使得生產(chǎn)過程有了“明晰的法規(guī)”,操作實現(xiàn)了“有章可循”,使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程得到有效的管控,可以說,作業(yè)指導(dǎo)書的圓滿換版為生產(chǎn)筑起了“邊防線”。
    產(chǎn)品質(zhì)量的全過程管理的道路很長,各項工作的規(guī)范仍需不斷改進,標準作業(yè)指導(dǎo)書換版的圓滿完成,為后續(xù)的質(zhì)量改進打下了堅實的基礎(chǔ)。在今后的質(zhì)量管理提升工作中,產(chǎn)業(yè)鏈運營辦公室也將攜手各個分公司,不忘初心,砥礪前行,不斷提升質(zhì)量管理水平,完善管理體系,打造格瑞德優(yōu)質(zhì)的品牌形象!
產(chǎn)業(yè)鏈運營辦公室張麗紅供稿

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