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追求低成本 實現高效益|集團核算部組織成本控制溝通會

發布日期:2019-10-05瀏覽次數:7467

    在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。企業成本控制的好壞將會對企業效益的高低以及企業的興衰造成直接的影響。為了有效控制成本,加強直銷項目管理監督,確保經濟利益的持續增長,9月23日,集團核算部在305會議室組織各分公司財務負責人召開了成本控制溝通會。
    大家首先聽取了集團標桿公司--風電分公司王海燕部長對風電產品構造、成本組成以及費用分配等方面的詳細介紹,并分享了風電公司在成本控制方面的管理經驗。風電公司之所以效益能夠逐年攀升,主要得益于各部門之間工作密切配合以及員工強烈的責任心,王部長提出控制定額、合理排產、限額采購、節能降耗是成本控制的關鍵因素。
    隨后集團核算部長李愛麗對各分公司近三年毛利變動情況、庫存現狀作了詳細分析,并以8月份簽訂的低毛利合同為例與大家進行了探討。李部長提出成本控制反對“秋后算賬”的做法,應做到預先控制和過程控制,這就需要我們財務人員深入一線,積累經驗,在實踐中發現問題,跳出數字看數字,做好量、本、利的分析,進一步達到控制成本的目的。
    隨著集團直銷項目的不斷增加,為規范集團直銷項目的管理,提升執行效率,有效控制項目成本及操作風險,實現項目利潤最大化。李部長要求各分公司財務要做好項目初審、過程監督、項目決算工作,對項目成本、費用開支、回款等流程進行嚴格把關,如實反映項目可操作性,為直銷項目的評估結果提供有效的財務數據。
    成本核算是企業管理的一個重要組成部分,成本控制不只是會計人員的事情,成本的節約關系到每個成員的切身利益,成本的節約與控制需要自上而下,全體員工的參與,從一點一滴做起,建立嚴格的考核制度,合理的獎懲體系,培養員工成本節約的意識,為集團創造更大的利潤空間。
集團核算部宋文靜供稿

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