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追求低成本 實現(xiàn)高效益|集團(tuán)核算部組織成本控制溝通會

發(fā)布日期:2019-10-05瀏覽次數(shù):10136

    在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)成本控制的好壞將會對企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的興衰造成直接的影響。為了有效控制成本,加強(qiáng)直銷項目管理監(jiān)督,確保經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長,9月23日,集團(tuán)核算部在305會議室組織各分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人召開了成本控制溝通會。
    大家首先聽取了集團(tuán)標(biāo)桿公司--風(fēng)電分公司王海燕部長對風(fēng)電產(chǎn)品構(gòu)造、成本組成以及費(fèi)用分配等方面的詳細(xì)介紹,并分享了風(fēng)電公司在成本控制方面的管理經(jīng)驗。風(fēng)電公司之所以效益能夠逐年攀升,主要得益于各部門之間工作密切配合以及員工強(qiáng)烈的責(zé)任心,王部長提出控制定額、合理排產(chǎn)、限額采購、節(jié)能降耗是成本控制的關(guān)鍵因素。
    隨后集團(tuán)核算部長李愛麗對各分公司近三年毛利變動情況、庫存現(xiàn)狀作了詳細(xì)分析,并以8月份簽訂的低毛利合同為例與大家進(jìn)行了探討。李部長提出成本控制反對“秋后算賬”的做法,應(yīng)做到預(yù)先控制和過程控制,這就需要我們財務(wù)人員深入一線,積累經(jīng)驗,在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,跳出數(shù)字看數(shù)字,做好量、本、利的分析,進(jìn)一步達(dá)到控制成本的目的。
    隨著集團(tuán)直銷項目的不斷增加,為規(guī)范集團(tuán)直銷項目的管理,提升執(zhí)行效率,有效控制項目成本及操作風(fēng)險,實現(xiàn)項目利潤最大化。李部長要求各分公司財務(wù)要做好項目初審、過程監(jiān)督、項目決算工作,對項目成本、費(fèi)用開支、回款等流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),如實反映項目可操作性,為直銷項目的評估結(jié)果提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。
    成本核算是企業(yè)管理的一個重要組成部分,成本控制不只是會計人員的事情,成本的節(jié)約關(guān)系到每個成員的切身利益,成本的節(jié)約與控制需要自上而下,全體員工的參與,從一點一滴做起,建立嚴(yán)格的考核制度,合理的獎懲體系,培養(yǎng)員工成本節(jié)約的意識,為集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤空間。
集團(tuán)核算部宋文靜供稿

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