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系統(tǒng)驅(qū)動行為 實(shí)現(xiàn)體系管理落地

發(fā)布日期:2019-05-15瀏覽次數(shù):5971

    5月10日,以“系統(tǒng)驅(qū)動行為,實(shí)現(xiàn)體系管理落地”為主題的第三期中高層論壇在集團(tuán)四樓會議室成功舉行。論壇由行政總監(jiān)馬利忠主持,集團(tuán)各單位中高層干部、質(zhì)檢員參加了本次論壇。
    論壇伊始,體系管理辦公室體系管理員張迎佳結(jié)合公司體系管理實(shí)際存在的共性問題對質(zhì)量管理體系如何運(yùn)行進(jìn)行講解,并提出“有了,做了,但是無效”的兩層皮現(xiàn)狀。針對講解內(nèi)容,分公司采購、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等負(fù)責(zé)人分享個人看法。
    第二項(xiàng)議程:案例討論。針對2019年3-4月份發(fā)生的5項(xiàng)質(zhì)量事故案例與相應(yīng)單位現(xiàn)場圍繞質(zhì)量問題閉環(huán)和責(zé)任追溯進(jìn)行溝通、探討。探討過程尖銳、深刻,切實(shí)暴露出在問題分析和責(zé)任追溯中缺乏追根問底的精神和追溯責(zé)任的原則底線。
    針對“兩層皮”現(xiàn)象,為更有效促進(jìn)質(zhì)量體系運(yùn)行,體系管理辦公室主任高向陽講解兩項(xiàng)改進(jìn)方案,一是質(zhì)檢表單信息化,通過信息化手段使數(shù)據(jù)平臺化,既能促進(jìn)質(zhì)檢流程的嚴(yán)格執(zhí)行,又能形成龐大的質(zhì)量數(shù)據(jù);二是制度評審方案,集中對現(xiàn)有制度流程進(jìn)行梳理,以確保制度與實(shí)際統(tǒng)一,且運(yùn)行正常。
    論壇最后,副總裁管志廣,副總裁王志軍,銷售工程公司總經(jīng)理?xiàng)钪信d分別就質(zhì)量問題發(fā)表講話,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命,要想保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,做好質(zhì)量管理工作刻不容緩。
    最后,副總裁管志廣同志做總結(jié)講話:要加強(qiáng)質(zhì)量類制度流程的管控,保證公司質(zhì)量工作按制度執(zhí)行;大家要在思想意識上重視質(zhì)量工作,事事堅持原則,不能得過且過;管理人員要多與工人溝通,不能站到工人的對立面,做好管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
人力資源部張培培供稿

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