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為實現全年目標夯實基礎——銷售工程公司開展專業知識培訓

發布日期:2019-07-10瀏覽次數:4071

    為了實現2019年集團戰略指標,方便各分公司政策、新品知識等資源及時與市場對接,7月4日至5日,銷售工程公司在集團及各分公司的支持下舉辦了專業技術知識培訓。集團董事長管印貴、副總裁管志廣、銷售工程公司總經理楊中興、各大區總經理、總工、辦事處正副主任、職能部門參加了此次培訓。
    同時,為創造良好的培訓環境,提高培訓質量,銷售工程公司在本次培訓的課程設置、講師篩選、考核形式、培訓組織等方面都做了精心準備與策劃。培訓分為導師授課、新產品賣點提煉、賣點總結分享三個環節,在每節課程結束后,每位參會人員對授課講師的新產品賣點進行提煉,并對講師授課內容進行評價,每日課程結束后,采取抽簽的方式,對新產品的賣點優勢進行推介,由各大區經理及導師進行現場點評,達到學以致用的培訓效果。
    在為期兩天的培訓中,課程涵蓋法律風險管理、涉稅相關知識、財務政策、員工關系管理制度、建筑業資質、新產品知識、區域分公司組建方案、區域分公司經營思路說明等內容。
    隨著大數據聯網、四庫一平臺等國家政策的推出,對企業提出了更高標準、更嚴格的要求,這就需要企業的觀念和實踐也得跟著轉變。為此,格瑞德集團以董事會提出的“整合、融合、共合、長合”整體指導思想為主導方向,對現有辦事處進行改革。截至六月底,已對烏魯木齊、蘭州、西寧、合肥、鄭州、南寧、太原、北京、唐山辦事處進行改革。
    培訓期間,集團董事長管印貴、副總裁管志廣參會,并就辦事處改革創新進行總結講話。
    改革最大的根本是解放人力資本、資質資本,業務經理思想統一,共同發展深耕細做;改革是解放管理人員的人力資本,從服務支持的思維中解放出來,轉變思維方式及經營意識;改革是知識能力的提升及轉化;今后真正的技術研發直接與市場接軌。改革區域的人員從服務型到經營型轉變,管理人員要有角色及思維方式的轉變;政策是開放的,要解放思想,放手去做,真正經營;而要想做到位,就必須加強學習專業理論知識,使人員能更全面地掌握專業知識,把各項工作落實得更精細、更到位。
    此外,6日下午,銷售工程公司組織各參會人員到復合材料產業園進行參觀,分別對軍工、纏繞、SMC、熱塑等產品進行學習了解。參會人員紛紛表示希望在公司這個大平臺上有所發展,通過學習、實踐,再學習、再實踐,提升自身的綜合素質和能力。
    此次培訓,不僅提高了銷售人員的專業技術水平,而且加強了生產公司與銷售一線同事之間的技術交流,為共同實現年度經營目標奠定了堅實的基礎。
市場部朱迎雪供稿

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