中層選拔與晉升 培訓卓越人才
發布日期:2019-09-18瀏覽次數:3883
為進一步規范選人用人機制,細化員工及中層管理干部職務縱向晉升的工作程序,加強事前甄選、評定環節,提高人才質量,對新任命中層、由副職轉正職人員進行評定工作,集團人力資源部于9月14日組織關于梁艷艷等同志推薦晉升的評定溝通會議。
9月14日上午,人力資源部組織四名提名人員進行基礎理論和技能測評。
9月14日下午15:00,集團305會議室召開中層晉升評定溝通會,會議由人力資源部部長盧春燕主持,副總裁管志廣、副總裁王志軍、潔凈空調工程公司總經理賈慧斌、主機公司總經理蘇厚泉等領導參加會議。
會議伊始,人力資源部部長盧春燕宣讀《關于中層管理干部新任命及縱向晉升工作的管理規范》,對會議內容和流程進行說明。
溝通會議正式開始,首先由分公司總經理做推薦報告,分別對被推薦人的履歷、優勢、劣勢、機會、風險等進行詳細分析和闡述。
然后,梁艷艷、耿齊、孫成偉、閆宗波四名同志逐一就個人情況、前期主要工作成果、對推薦崗位認知和任職后規劃等方面進行闡述。
接著,相應評委與被推薦人一一提問、點評、溝通,人力資源部部長盧春燕分別對四名被推薦人的辦公軟件實操考核和理論筆試情況一一匯報。
最后,經現場評委溝通、商議,權衡履歷和崗位匹配等實際情況,一致通過梁艷艷、耿齊、孫成偉、閆宗波四名同志的推薦晉升申請,由人力資源部擬定紅頭文件、簽批發布。
會上,集團副總裁王志軍指出,此次中層晉升評定會的出發點在于“培育卓越人才”,當前處于集團快速發展時期,需要一批能力突出的管理人員,中層人員在組織結構中是非常重要的一環,起著承上啟下的重要作用。這次會議更是溝通交流會,旨在增強對新晉升人員的了解,同時希望可以多吸納其他同事的意見,彌補自身不足。對任命的中層人員提出三點要求,第一,增強工作主動性,主動去發現問題并有計劃的規避;第二,增強執行力,充分理解高層規劃,監督協調基層實施落地;第三,注重培養與引領,提高團隊整體戰斗力,打造一流團隊。
會議結束之際,集團副總裁管志廣指出,此次會議形式較好,可以增強交流,同時應不斷豐富內容,避免流于形式。還提出,希望中層人員提高三方面能力,第一,領會,領會集團戰略意圖,多了解集團發展動向,多與上級領導溝通;第二,協調,作為中層領導,需要溝通協調的工作較多,應增強不同部門的交流,協調各方面資源與事務;第三,貫徹,增強貫徹執行能力,促進決策落地實施。從各方面提高管理領導能力,起到中流砥柱的作用。
人力資源部王杜鵑供稿