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助推全產業鏈運營 格瑞德集團辦事處運營改革圓滿完成

發布日期:2019-10-31瀏覽次數:4113

    10月27日,格瑞德集團天津辦事處公司化運營改制順利完成,標志著格瑞德集團現有辦事處公司化運營改革、成立區域分公司的工作圓滿結束!
    在區域分公司的改革座談會議過程中,格瑞德集團董事長管印貴先生不辭辛苦,堅持參加每一個辦事處改革會議,實地了解改革的實際籌備情況,就格瑞德集團的合作雙贏理念以及改革后在資源整合、渠道拓展、品牌升級、管理提升等方面帶來的優勢進行具體闡述。格瑞德集團謀求變革、追求發展的做法最終得到了與會業務經理的廣泛認同,大家激情高漲、信心十足,不僅提出了一系列切實可行的發展建議,更表達了未來與格瑞德集團共同發展的企望。
    格瑞德集團區域分公司的改革緊緊圍繞“整合、融合、共合、長合”,將辦事處升級為區域分公司,把原有的銷售+服務職能全面擴展為區域經營職能,與業務經理的合作關系得到全面推進,化你我為我們,銷售渠道進一步扁平化,必將進一步發揚格瑞德集團“以項目承攬帶動產品銷售,以產品銷售助力項目承攬”的戰略優勢。
    區域分公司的改革是服務觀念的升級。一切改革的源頭在于思想的創新,格瑞德辦事處的運營改革不僅是對原有運營模式的進一步升華與認知,更是格瑞德集團在“讓人工環境更美好”這一旗幟下,做大做強空調工程、復合材料、通風人防、環保工程四大板塊業務,實現全產業鏈運營模式的必然選擇,是由被動提供服務向主動貼近市場的思想變革,必將充分調動區域經營的積極性。
    區域分公司的改革是制度流程的優化。辦事處的分公司改革將進一步發揮格瑞德集團的資源整合優勢、信息化平臺優勢、項目嫁接轉化優勢、制度健全流程順暢優勢,以市場需要為導向,以項目運營為核心,在保證財務安全的基礎上,實現流程最優化,效率最大化,區域分公司的自主運營靈活化,最終為客戶提供綜合性解決方案,進一步提升產品附加值,實現一站式服務。
首站試點改革——呼和浩特辦事處(現內蒙古分公司)會議現場
    2019年整個行業面臨前所未有的機遇與挑戰,格瑞德集團抓住機遇,迎難而上在董事會“整合、融合、共合、長合”八字方針的指導下,最終實現了辦事處公司化運營的圓滿成功。
市場部劉業泉供稿

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