提升管理水平，做好班組管理——空調(diào)公司組織工段長集中培訓(xùn)

發(fā)布日期：2017-08-18瀏覽次數(shù)：7234

      為進一步提高工段長管理水平，做好班組管理，空調(diào)公司生產(chǎn)部于8月7日-8月17日集中組織工廠廠長、副廠長、生產(chǎn)調(diào)度及工段長進行了《優(yōu)秀的班組長》光盤學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)采用周一、三、五分隔學(xué)習(xí)的方法，要求學(xué)習(xí)人員利用中間時間根據(jù)學(xué)習(xí)情況，對照實際工作和崗位進行吸收消化和實踐應(yīng)用。

      培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及對班組長的認(rèn)知、日常工作流程、現(xiàn)場改善、日常巡視、“6S”管理、問題分析、執(zhí)行力及當(dāng)代員工管理等方面，通過生動的理論講解與案例分析，使大家明確了班組管理的精髓。
      同時，為檢驗大家的學(xué)習(xí)效果，8月16日，生產(chǎn)部組織全體學(xué)習(xí)人員進行了學(xué)習(xí)體會討論交流，副總經(jīng)理徐紅剛對每位參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)感受進行了一一點評，要求大家通過學(xué)習(xí)，查找不足并加以改善，將管理應(yīng)用到實際工作中，要加強責(zé)任感，提高溝通能力，做好現(xiàn)場改善，特別是對“6S”管理進行重新梳理。綜合考慮現(xiàn)有人員、設(shè)備、現(xiàn)場條件，就如何進一步提升生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)瓶頸，保證安全生產(chǎn)，充分調(diào)動班組長的工作積極性，如何讓全體員工參與工段、 班組管理進行了闡述。
      8月17日，生產(chǎn)部又針對學(xué)習(xí)期間以空調(diào)器工廠表冷工段現(xiàn)場改善點，組織全體學(xué)習(xí)人員，逐項進行討論，從定置管理、資源搭配、工序周轉(zhuǎn)、空間利用、設(shè)備、工具箱標(biāo)識管理等方面提出具體改善建議。
      本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅提高了工段長的理論管理水平，同時結(jié)合實際工作，讓大家學(xué)到了開展班組管理的正確方法，真正學(xué)以致用。